会社の未来を描く「経営計画」の策定

財務分析で自社の「現在地（現状の立ち位置）」を把握し、必要な利益額が計算できたら、次に行うべきは「目的地」へのルートを決めることです。それが「経営計画」の策定です。

経営計画は、先の見えない経営環境において、会社が進むべき方向を示す「羅針盤」のような役割を果たします。中小企業庁のデータでも、経営計画を策定している企業の方が、策定していない企業に比べて業績が向上しやすいという結果が出ています。

【経営計画を作る3つのメリット】

■「必要利益」を達成するための行動が明確になる
「いつまでに」「何を」「どれくらい」売ればよいのか、「経費をいくら削減すべきか」といった、勘に頼らない数字の裏付けがある具体的な行動目標に落とし込むことができます。

■金融機関からの信用力が向上する
根拠のある経営計画書は、金融機関からの融資審査において高く評価されます。「行き当たりばったりの経営」ではなく「計画的な経営」を行っている証明となるからです。

■従業員と会社の未来（ベクトル）を共有できる
社長の頭の中にあるビジョンを文書化・数値化することで、従業員全員が同じ目標に向かってモチベーション高く行動できるようになります。

経営計画は「作って終わり」ではありません。立派な計画も、引き出しにしまわれたままでは「絵に描いた餅」になってしまいます。
税理士法人クレサスでは、社長の想いを数字に落とし込んだ経営計画の作成をサポートするだけでなく、毎月の月次決算を通じて「計画（目標）」と「実績」のズレを一緒に確認し、いち早く次の一手を打つための「予実管理（PDCAサイクル）」までしっかりと伴走いたします。

会社の確実な存続と発展のために、私たちと一緒に未来の数字（経営計画）を作ってみませんか？お気軽にご相談ください。